Unsere Leistungen für Unternehmen & Organisationen
Zukunft gestalten, Erfolg planen, Ergebnisse sichern!
Wir begleiten Sie über sämtliche Phasen Ihrer Unternehmens / Ihrer Organisation, von der Gründung über die Festigung, den Auf- und Ausbau bis zur passenden Nachfolge.
Strategie
Wir erarbeiten oder überarbeiten gemeinsam die Vision und Mission Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation.
Wohin soll es gehen? Wie soll eine realisierbare, konkrete Zukunft aussehen und was ist der Grund für dieses Vorgehen? Diese Fragen als Voraussetzung einer Vision. Die Mission ihrerseits als Beschreibung, welcher Weg dafür einzuschlagen ist, eine Festlegung der Richtung und Prioritäten. Vision und Mission zusammen als wichtige Grundlage Ihrer Strategie.
Organisation & Prozesse
In jeder Organisation / jedem Unternehmen gibt es Prozesse und Prozessabläufe, ob diese aktuell, komplett beschrieben und von allen verstanden sind oder nicht. Beginnend bei strategischen Prozessen über Führungs-, Leistungs- und unterstützende Prozesse. Diese bilden die Struktur der Organisation / des Unternehmens ab, definieren Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und geben einen Überblick der internen und externen Stakeholder. Prinzipiell wird dabei nach dem PDCA-Prinzip (Plan-Do-Check-Act) vorgegangen, der Grundlage für eine effektive und effiziente Aufstellung der Organisation / des Unternehmens. Gleichermaßen gehört zu einer Gesamtbetrachtung der Organisation / des Unternehmens die Benennung und Analyse möglicher Risiken, deren Bewertung nach möglicher Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit sowie deren Vermeidung, ein auf die Organisation / das Unternehmen angepasstes Risikomanagement.
Ergänzt wird dies mittlerweile zunehmend durch ein Nofallmanagement – BCM (Business Continuity Management), zumindest durch eine Notfallplanung.
Bei all diesen Punkten begleiten wir Sie – beginnend bei der Statusanalyse, über die Prüfung / Auditierung, Modellierung und Beschreibung Ihrer Prozesse und helfen Ihnen bis zur Zertifizierungsreife auf Grundlage internationaler Normen. Selbstverständlich können wir Ihnen passende akkreditierte Zertifizierungsunternehmen für Ihr Vorhaben empfehlen.
Notfallmanagement / Business Continuity Management
Zunächst gilt es zu unterscheiden zwischen einem Risikomanagement und einem Notfallmanagement. Beim Risikomanagement geht es um die Milderung und Vermeidung schädlicher Effekte auf die Organisation / das Unternehmen – als Beispiel eine anzupassende Personalstrategie), Vermeiden von Lieferschwierigkeiten, Prüfen der Innovationskraft …. Bei einem Notfallmanagement geht es um andere Themen. Das Besondere an einem Notfall sind laut Definition zwei zusammengehörige Faktoren: 1. ein jähes Eintreten der Situation UND 2. damit einhergehend eine existenzielle Bedrohung der Organisation / des Unternehmens.
Unternehmensleitung, Management und Mitarbeiter sind auf existenzielle Bedrohungen häufig nur unzureichend vorbereitet, dies zeigen Unternehmensbefragungen und Auditierungen.
Notfallbetrachtungen konzentrieren sich bisher primär auf die IT-Verfügbarkeit in Unternehmen oder einzelne Produktions-Schwerpunkte, eine ganzheitliche Betrachtung der existenziellen Bedrohungen wie Unfall, Tod des Eigentümers (m/w/d) ohne getroffene Vorsorge, Komplettausfall von Standorten, Verlust der existenziell wichtigen Lieferanten oder Abnehmer entlang der Wertschöpfungskette findet meist nicht statt.
Das Ziel im Rahmen des Notfallmanagements ist es, die Leistungsfähigkeit und den Fortbestand der Organisation im Notfall sicherzustellen.
Wir helfen Ihnen bei der Planung und Erstellung Ihres Business Continuity Management Systems, begleiten Sie bis zur externen Überprüfung und darüber hinaus.
Personal
Es ist erschreckend: Von 100 Führungskräften, die neu in einem Unternehmen gestartet sind, haben nach 18 Monaten mehr als 40 Führungskräfte das Unternehmen wieder verlassen. Die Gründe dafür sind vielfach „hausgemacht“ und haben fatale Konsequenzen.
Neben der persönlichen Irritation der betroffenen Person trifft man auf Irritation bei Vorgesetzten, Teams, Kollegen, Kunden. (Weitere) Prozessstörungen ergeben sich meist zwangsläufig, einhergehend mit erheblichen finanziellen Auswirkungen.
Diese Situationen gilt es bestmöglich zu vermeiden – lassen Sie uns darüber reden!
Personalauswahl
Bei der Personalauswahl werden uneinheitliche Auswahltechniken angewendet, primär entweder „nach dem Bauch“, „fachlich“ oder „betriebswirtschaftlich“ entschieden und im Nachhinein oft schwer nachvollziehbare Entscheidungen getroffen.
Es geht professioneller: Neben dem wichtigen persönlichen Gespräch, auch über mehrere Auswahl-Runden, bedarf es zunächst einer klaren Aufgabenbeschreibung und der dazugehörigen geklärten und passgenauen Kompetenzen des Bewerbers (m/w/d) – persönlich, fachlich und betriebswirtschaftlich.
Dies erarbeiten wir gemeinsam. Und stellen dabei fest, ob und wie stark sich der derzeitige Inhalt der Aufgabenbeschreibung mit den tatsächlichen Bedarfen Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation deckt. Ergänzende wissenschaftlich fundierte Auswahlverfahren - Potentialanalysen / Personal Profilings - stützen den Auswahlprozess.
Dies schafft für Sie und den Bewerber (m/w/d) eine wesentlich höhere Sicherheit und damit einhergehend eine geringere Wahrscheinlichkeit des Scheiterns.
Personalentwicklung
Demographische Veränderungen am Arbeitsmarkt, „War for Talents“, Internationalisierung, KI (künstliche Intelligenz), Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit, …, untermauern die Notwendigkeit einer modernen Personalentwicklung.
Dazu einige wichtige Fragen:
- Wie sieht Ihre Personalentwicklungsstrategie aus?
- Gibt es individuelle Pläne, ausgerichtet an Ihrer Unternehmensstrategie?
- Wie schaut Ihre Altersstruktur im Unternehmen / in der Organisation aus?
- Wer soll in den nächsten Jahren welche Rolle einnehmen und welches Wissen wird dazu benötigt?
- Wer scheidet aus und wie läuft die Wissensweitergabe?
- Wie ist der Arbeitsmarkt in Ihrer Region, auch unter demographischen Gesichtspunkten?
- Wie gut ist Ihr Unternehmen / Ihre Organisation auf digitale Herausforderungen vorbereitet?
- …
Dies sind einige Beispiele wichtiger unternehmensstrategischer Fragestellungen, die über den weiteren nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation entscheiden. Wir erarbeiten die Sachverhalte und optimieren diese gemeinsam systematisch.
Mit hoher Wahrscheinlichkeit können wir dies mit Fördermitteln unterstützen.
Business Coaching
Sie sind Führungskraft und Entscheider (m/w/d) und wollen sich und Ihre Führungsmannschaft optimal fördern.
Über 40% der Führungskräfte im DACH-Raum tragen sich mit dem Gedanken, ihr derzeitiges Unternehmen zu verlassen. Die Gründe dafür sind neben privaten Faktoren vor allem im Unternehmen / in der Organisation liegend. Komplexer werdende Rahmenbedingungen, häufigere Umstrukturierungen führen über Dauer zu Stress, Entfremdung, Überforderung bis zur inneren Kündigung. Noch nie war die Zahl der von Burnout bedrohten Personen so hoch wie heute. Steuern Sie frühzeitig gegen und unterstützen Sie Ihre Führungsmannschaft mit einem professionellen externen Business Coaching – Angebot. Für Einzelpersonen kann dies bereits beim Onboardingprozess in Ihrem Unternehmen / Ihrer Organisation starten.
Mediation
Beispiel: Personen auf Führungsebene, vormalige Geschäftspartner verharren auf ihrer jeweiligen Position, die Standpunkte sind verhärtet, ein Dialog scheint unmöglich. Hier bietet die Mediation einen guten Lösungsansatz, wenn die beteiligten Parteien sich auf die Spielregeln einer Mediation einlassen.
- Konfliktdarstellung
- Bearbeitung der Konfliktfelder
- Erarbeitung von Konfliktlösungen
- Vereinbarungen
- Auswertungen
Outplacement / Newplacement
Umstrukturierungen und Strategieanpassungen führen immer wieder zu der Notwendigkeit, sich von Mitarbeitern (m/w/d) zu trennen. Dies kommt häufig vor, kann für beide Seiten allerdings sehr unglücklich, kräfteraubend und kostenintensiv verlaufen. Machen Sie es besser und sprechen Sie uns an für einen strukturierten Outplacement-/Newplacementprozess. Üblicherweise führt dieses Vorgehen zu sehr guten Resultaten, es ist finanziell hervorragend planbar und vermeidet viel Irritation bei allen Beteiligten.
Nachfolge
Über Jahre und Jahrzehnte werden Unternehmen und Organisationen aufgebaut, umgebaut, strategisch neu ausgerichtet. Irgendwann stellt sich die Frage nach einem Nachfolger (m/w/d), innerhalb oder außerhalb der Familie. Der Prozess der Nachfolgesuche ist schwierig und erfordert Zeit, aber er wird erforderlich sein. 45 Prozent der Senior-Unternehmer hatten 2019 bei einer IHK-Beratung noch keinen geeigneten Nachfolger in Sicht. 2009 galt das lediglich für 35 Prozent – (Quelle DIHK). Gleichzeitig sinkt das Interesse an der Übernahme unternehmerischer Verantwortung.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen / Ihre Organisation prozessual so aufzustellen, dass gegenüber einem potentiellen Nachfolge-Interessenten eine klare Struktur und Ihre Strategie erkennbar sind. Mit unserem bewährten Experten-Netzwerk können wir Sie bei Ihrem Anliegen sehr gut unterstützen und beide Seiten zusammenbringen. Wo erforderlich, beinhaltet dies die aktive Einbindung der Familie und / oder Mediationsprozesse (LINK Mediation) zur Klärung und Unterstützung Ihres Vorhabens.
Fördermittel
Wie hoch ist Ihr strategischer Finanzierungsbedarf? Innerhalb der verfügbaren Fördertöpfe kann sich dies – je nach Ihrem Finanzierungsbedarf - beginnend bei 10.000 € bis zu 50 Mio. € bewegen. Mit einer guten Ausgangssituation strategisch arbeiten zu können, mit verlässlichen Partnern an der Seite.
- Fördermittelrecherche
- Hilfe bei Beantragung
- Unterstützung bei Fördermittelgesprächen / Bankengesprächen
